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天津纺织确定五大战略任务

发布时间:2021-05-16 01:18:30 阅读: 来源:PP管厂家

记者日前获悉,天津纺织集团在“十二五”发展规划中围绕加快经济发展方式转变,全面提升集团核心竞争力,确定了五项战略任务。

一是科技强纺。围绕市场要求搞研发,从产品市场发展趋势上找准研发定位,使研发适应市场需求;围绕独特竞争优势搞研发,在关键技术、关键工艺上开拓思路,立足打造垄断技术优势,品牌技术优势和服务技术优势;围绕前瞻技术搞研发,潜心研究具有市场引领力和抢占力的前瞻技术,推进建立前瞻产品研究团队,推进国外先导性技术的吸收利用,推进探索性技术的资源成果整合。围绕延长产品链和增加终端产品搞研发,以研究终端客户多元性需求为重点,形成企业扩张发展的产品链延伸。

二是品牌强纺。把科技贡献率和品牌贡献率作为天津纺织主业提升的结合点,把科技研发作为主业提升的硬实力,把品牌建设作为主业提升的软实力。建立质量、创新、快速反应和社会责任四位一体的品牌价值体系,形成一批综合实力较强,具有一定影响力和控制力,社会责任意识高的支柱品牌,在产业链各环节上形成良好的品牌环境。注重品牌在行业内外生成关系的营造,注重品牌经营策略、产品策略、销售策略的研究,打造具有市场权威性的优势品牌。

三是搞好产业转型,实现可持续发展。抓好产品结构转型,做好研发、品牌、服务、引资、参股、转移六篇文章。抓好产业结构转型。除努力做好纺织主业外,积极拓展进出口贸易、零售贸易,基础原材料经营、商业地产、仓储物流、金融服务、文化创意、商务酒店等产业,构建“三四二一”的产业结构。使纺织主业和进出口贸易占到全部营业收入的70%;基础原材料经营、仓储物流、零售和其他产业占到全部营业收入的30%,赢利水平达到营业收入的10%以上。“十二五”期间全系统营业收入力争达到1000亿元,比“十一五”增长93%,进出口额70亿美元,比“十一五”增长106%,实现利润比“十一五”翻两番。抓好企业结构的转型。随着158户困难企业的退出,天津纺织的企业结构必然逐步形成主营业务经营、资产经营和托管中心管理三条主线。

四是人才强纺。“十二五”期间,着力培养好五方面人才,即:富有学习力、创新力、掌控力的领导人才;掌握关键技术、研发技术的产品开发人才;精通进出口贸易、零售贸易、物流服务的专业人才;熟悉金融证券投资的金融人才;担当财务、资管、人力资源等业务的经营管理人才。围绕“十二五”发展规划,制定人才队伍建设规划,梳理需求,确定目标,使人才工作规划与行业发展战略相适应。

五是卸载减负解决好历史遗留问题。“十二五”期间,在解决好托管人员历史欠债的基础上,努力解决部分企业职工收入偏低的问题,整体提高全行业人均收入水平。“十二五”期间,通过多种途径逐步解决好历史金融债务、土地金融债务和建设金融债务,为“十三五”的发展形成良好开局。

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