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危机变契机的企业管理

对于企业来说，并非只有财务、质量、服务等方面发生的问题才算是危机。预料之外的到斩获行业创新大奖;从全球合伙人招募到成立研究院、院士工作站、工程技术研究中心;从创造连续翻番的事迹那些发生在企业内部的突发事件也同样会令人措手不及。例如团队中一位打扣机重要成员的跳槽，机密文档的泄露或是丢失，大客户突然取消订单，……都会为企业带来危机感。

潜在危机的管理，也可以视为是对契机的培养，提前做好预警与预控工作，提高对于危机的反应速度，加强应对及补救措施的管理能力，通过完善危泵浦机前中后三个阶段的管理，能够有效提高企业的运营能力。

如今IT技术已经广泛运用于企业管理当中，信息化技术渗透到了企业管理的方方面面。灵活应用相应信息系统，做好人与系统的互动，人与人的互动，能够有效的对危机加以控制。

在今目标企业信息化管理平台中，用户除了能够体验信息化的快速和便捷，还可以利3小时;用信息技术加强沟通管理。让人与事结合起来，人与人互动起来，更快更准的把握事件的发生发展。所有通过平台的记录都会保存下来，包括每个文档的传递、下载使用情况，员工一天的工作进展，项目任务的数据资料等等。实现员工管理与信息管理同步，将人与事真正结合起来才猫眼能对突发事件进行有效控制。

即时通讯是络使用者常用的交流工具。今棉芯目标企业即时通讯满足即时互动的同时，将管理思维植入系统当中。加密传输文件的处理，有效避免了文件在传输过程中丢失或外泄的可能。文件管理器可以记录下接收人、发送人、传输时间、文件名称、大小、状态等细节信息，了解文件使用情况。会话记录包括多人会话都可以根据关键字、人员、时间等条件进行定位查找，全面展示沟通细节。在今目标即时通讯中，电子邮件、短信等内容也同样具备内容查找和查看的管理功能。

对企业常用的沟通工具加强管理的同时，还需要对企业成员的工作进展其中、项目成果加强管理。在今目标平台，可以很容易的查看到每个员工一天当中的工作痕迹。即所参与的任务、填写的工作日志、上传的文档、新建的任务等类型。成果记录的方式有效的将员工的知识、经1.测试前检查测试机的连接是不是正常验保留下来，提高企业信息的共享与利用。利用IT技术，加强企业内外信息管理，遵循危机管理的方法与机制，才能从容应对，转危为机。(end)