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徐浙军我们的目标不止是超越-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:54:59 阅读: 来源:PP管厂家

米莫资讯:2015年,中国集成灶企业走走向大众的步伐明显加快。不同于之前仅仅热衷于在某个单一市场,国内先行的集成灶企业已经在谋求将自己的业务进一步向全新的市场扩张,而一些创新型集成灶企业却选择从另一角度迅速崛起。    目前为止,动作最大的恐怕非米莫莫属。这家以服务为基准而起家的集成灶企业,近一年已经通过迅速进入集成灶终端制造、商业模式内容生产、经销商服务平台建设等领域,建立起独特的生态型商业模式。今年更是在董事长徐浙军的直接督阵下,全面启动市场扩张战略。  那么,到现在,米莫的扩张战略进展究竟如何?支撑米莫全面走向大众的信心来自哪里?米莫的市场扩张战略具体将会如何实施?就此我们专访了米莫电器董事长徐浙军。徐浙军曾经是某品牌集成灶的经销商,负责整个河北地区的集成灶营销,今年年初投身经营中国米莫MIMO。据徐浙军介绍,他开始经营MIMO米莫之后,将企业定位更为明确,以己及人,己所不欲勿施于人,米莫承诺以服务经销商为最终宗旨,同时还负责网络终端的品牌推广与平台建设。“我还会搭建整个市场的服务体系,包括客服、物流,还有米莫集成灶的一体化采购系统。还有我们产品的品质,我们未来的集成灶肯定是高端化的标准、世界水平的先进体系。”近一年,米莫发展步伐之快,屡屡使外界目不暇接。作为集成灶服务企业,介入智能终端生产,定期推出智能新机,推出之后,凭借全新的互联网体验、卓越的性能、低廉的价格,迅速获得消费者和市场的认可,震惊业界,被称为“传统集成灶业的颠覆者”。国内市场正如火如荼,为什么米莫今年如此迫切的加入战局进行业务扩张呢?对此,徐浙军解释说,“德国MIMO花了三十年筹划进军中国市场,而我至少在三年前就开始准备整个中国米莫MIMO建设计划。“在三年前,徐总已经开始筹备规划建设中国米莫战略,当时就很想把德国MIMO整个商业模式复制到国内,但是事实证明还是需要从中国国情出发,建立属于中国米莫自己的商业体系。“从那时候开始,我们已经从技术层面,特别在网络平台和智能APP管理方面进行布局。” 徐浙军认为,垂直整合的米莫生态模式在整个集成灶行业都是独一无二的,“我们感觉到国内市场充满着很大的机遇。它距离市场饱和还有十分漫长的过程,不过这种生态的领先或者优势,有一定的时间限制,所以必须要在合理的时间里,尽快把我们的商业模式推广到各个领域,让时间变成我们的门槛,这是创新生态企业模式唯一的方法。”   其实国内的集成灶巨头,包括亿田、老板和帅丰等都在进行一些对新市场的探索,不过它们更多的是采取加大广告投入招商引资加大推广操作的,从某种角度,在招商的问题上,我们不可避免会学习一部分他们的模式,但是在另一角度,我们坚持不会单一注重招商而不养商。这和米莫一贯的注重服务路子达成高度统一。对此,徐浙军认为,并不是每一家集成灶的企业都能发展成适应各区域的业务,有些是有先天性限制的,或者产品上,或者商业模式上。“我觉得米莫的核心业务,并不是那么容易可以挑战现存集成灶品牌,他们是最直接的竞争对手,而且在集成灶市场都是趋于成熟的当下,所以他们的模式不能再做颠覆性的改变,只能做一些战略方向的变动。”  谈到米莫的现今目标,徐浙军充满信心,“我们的目标不只是要超过普通集成灶企业,因为我们的商业模式更加先进,我们是把产品、服务、智能终端和商业模式结合在一起,这就是我们的优势。”,“未来我们也会重视其它领域的开发,但主要还是业务落地,开发只是为了服务我们的业务未来有更强的竞争能力。我们的目标,不止是超越。”

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