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底薪时如何留住人才dd

发布时间:2021-01-20 09:10:38 阅读: 来源:PP管厂家

底薪时如何留住人才

留住人才是企业当今具有挑战性的必要工作。全球性的不确定使得人力成本越来越紧张,通过不断加薪来留住表现好的员工是最后的选择。

那么除了钱, 还有什么好办法能激励、留住人才呢?

一、允许从事个人项目 你雇用员工是因为他们聪明,这就意味着他们思考的各种项目,有的与工作有关,有的则很边缘。但是不要低估工作时间所从事的边缘项目的价值,这些项目迟早会与工作挂上钩,带来积极的后果。

二、让他们产生影响力 当员工感觉他们能对公司发展做出贡献并产生影响时,是最好的激励。这就要确保他们的工作是有意义的,让他们承担能够对公司有影响的工作。同时,给他们传授工作经验的机会。这样他们从公司得到了认同感,就会很愿意为公司服务。

三、帮助规划职业生涯 对大多数人来说,机会和认同感一样,在职业发展中比冷冰冰的钱更有诱惑力。因此,给员工提升技能和认清发展前途的机会有助于提高种程度。

四、尊重和信任他们 一项调查显示,一些有意义的行为比如表现出尊重、信任,都可以激励员工。同样,要感谢他们,尽管这是他们的工作,但是如果得到经理的欣赏,他们会投入更大的热情从事工作。

五、让他们存在于“圈子”中 多数人认为受到“圈子”尊重的价值更高,工作时有充分表达的权力,在做出关乎他们利益的决定时,能听取他们的意见。

六、有效的激励 当员工需要激励时,钱是最后需要考虑的。记住三点:1、授权承担责任是最好的激励;2、认同感能够激发工作激情;3、不同的人有不同的价值观,弄清楚员工为你工作的关键原因是什么。(中国水泥网 转载请注明出处)

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