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启明创投甘剑平下一个巨无霸在搜索

发布时间:2020-03-13 16:33:47 阅读: 来源:PP管厂家

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3月15日,2012福布斯中国潜力企业投资论坛在北京举办。图为启明创投董事总经理甘剑平

启明创投甘剑平

主持人:除了环保产业,今年还有一个产业热度非常高,就是互联网产业。互联网产业不但深深吸引着我们,也牢牢捆绑着我们。最近一个数据,表明2011年智能手机全球购买量首次突破了个人电脑的购买量,其中增速最快的中国市场每年以50%以上的速度在扩张,如此巨大的市场和发展空间对平台运营,垂直各个领域都有机会。让我们听听移动互联网未来可能出现创业和资本在哪里。我们有请对话嘉宾,凯鹏华盈主管合伙人,周炜先生,去哪儿网总裁庄辰超先生,客多传媒CEO,郑志祥,高原资本董事总经理涂鸿川,启明创投董事总经理甘剑平,有请本次圆桌主席主持人,《福布斯》中文版高级编辑尹生。

尹生:去年团购又出来一窝蜂,每位嘉宾先简短发表一下自己的看法?

甘剑平:我觉得中国是充满了创新,创新是有目的的,中国经济发展这么快,每年以8%到10%的GDP增长,在一线城市,二线城市到处都在创新,尤其是互联网市场。

我觉得创新在资本市场有两个弊端,一个是叫恐惧,另外一个叫贪婪。我觉得创新的目的主要也是两个,一个是贪婪,一个是恐惧。不太同意刚才那位嘉宾的说法,创新要做好,并不是一定要变成钱的。

我们看看乔布斯的书,苹果现在是589美金,市值是5300亿,相当于中国GDP的7%,就是因为乔布斯的创新,使得他员工非常努力去做各种各样的创新,不管是大创新,还是微创新,还是颠覆性的创新,使得苹果公司成为大公司,贪婪是原动力之一。

苹果现在很大了,手机做的很好。大家知道十年前市值最大的是微软,由于微软没有创新,由于微软机构臃肿,官僚没有做出好的产品,现在微软跌下来了,不是最大的IT公司,也不是最大市值的公司。

所以很多创新,尤其是大企业创新是逼起来,因为他怕,怕别人通过创新来颠覆他的模式,颠覆他的产品,所以恐惧和贪婪,我认为是创新的原动力。在中国只要政府不要干预太多,只要在市场经济的环境下,我相信会有越来越多的创新,不管是在互联网行业,还是在其他行业。

尹生:甘总,携程也是你投的,在互联网行业有哪些新的机会?

甘剑平:我很同意刚才涂总说的一些话,比如说互联网一代又一代,我刚才不应该举微软的例子,应该举雅虎的例子,可能雅虎大家都喜欢踩他一下。当年在互联网顶峰年代雅虎是多少辉煌,现在才20亿市值。

在很多领域里面都有很多投资机会,我想寻找肯定是下一个巨无霸的东西,能够完全颠覆整个互联网行业,说实话我也不知道。纵观互联网的发展,不管是中国也好,美国也好,第一代互联网的门户像新浪、搜狐最早一批。新浪跟搜狐在互掐的时候,忽然在南方小城市出现了一个叫QQ的公司,一下子变成了巨无霸,在北京有百度。

我相信在未来的互联网公司肯定再次出现巨无霸,这样的公司肯定是在搜索,说实话我目前还不知道。要成为这家巨无霸的公司,我觉得这家企业首先必须非常关注他的产品,一定要把用户体验做的非常好。其次要能够有营销的能力,要能够很快地掌握渠道,掌握互联网用户的手机也好,PC也好或者以前的iPad也好。第三能够把创新,把流量变成钱,变成商业模式。我相信我们在座的都希望看到未来几年再次出现一个非常大的公司,希望这个公司给我们在座的5位有关系。

尹生:甘总你也比较了解,你点评一下他们去哪儿的这种模式?

甘剑平:我一定要加一句,我非常同意庄总说,创新一定要专注。我是携程的董事会成员,独立董事。携程专注的是目前服务,那服务哪些人呢?可能是像我们这样经常为了商务出差的人,他们需要更加好的服务,可能对价格相对来讲没有那么敏感。中国这么大,大家觉得满地是黄金,如果能够专注一个细分领域,服务好某一些消费人群,把他们做好了,坚持你的价值观,坚持创新,不断地要恐惧,担心别人会来侵蚀你的市场,只要坚持下去,把产品做好,把服务做好,我相信这个企业肯定是能够做的非常好。

尹生:其他四位嘉宾在云计算方面有没有一些不一样的看法?

甘剑平:说智能手机像小脑一样,其实是很吓人的说法。大家看过一个电影《黑客帝国》,计算机已经把人控制住了,使这个人生活再一个管子里面,所有吃的东西,喝的东西都是虚拟的,有点像打电子游戏。云计算加上智能终端,未来我们人类越来越向黑客帝国所描述的状况走过去了,就是智能的手机是跟你贴身的,所有你不想记的东西,都在智能终端上,这个智能终端是跟云连在一起,这个云是巨大的电脑机群,基本上控制或者掌握了我们生活中很大部分。当然这不是幻想,说明我们人类已经进步了。

尹生:很多人也关心这个领域,上午好像周鸿祎说,互联网行业是所有行业潜在的颠覆者,我想就这句话,听一下在座的五位嘉宾,每个人用一分钟,互联网那么颠覆哪几个领域。

甘剑平:未来10年20年所有的企业都必须跟互联网非常紧密地绑定在一起,不管是哪一个企业,如果是做工业,那大家知道物流网,所有的零部件必须和互联网绑在一起,和后端生产流程紧密在一起。如果是汽车的话,每一个部件都直接跟互联网是在一起,这样才能够提高他的生产效率,如果他不做这些物流网的事情,这个企业可能就被淘汰。如果是在消费类的企业,他必须跟互联网紧密地做一些事情,不管是营销也好,不管是对客户动态掌握也好,所以消费类的企业,他必须紧密地关注消费者在Facebook,腾讯,百度对他产品的评价,如果他不关注用户对产品的想法,那么这个企业也慢慢会淘汰。

尹生:每位都从自己的角度提出很好的建议,关于互联网再创新,我总结一下,大家都想三点,可能三个方面可以多动一些脑筋。

一、过去已经有的互联网,但是现在应用环境已经有很大改善的情况下,可能产生一些新的机会。比如说像团购在2001年的时候当时已经出现过,但是失败了,过去两年又重新起来了,很多领域都有这种情况,别不是说现在就有。在上一次第一波互联网已经出现了,当时使用环境不具备。

二、无线互联网对传统行业的改造可能才刚刚开始。

三、我们应用的环境,移动互联网或者未来整个商业的架构或者基础应用环境的架构,像云计算这种变化可能也会创造一些新的机会,会重新定义现有的格局。谢谢各位,这一场就到此为止。

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